近日，易康养独家专访了港源设计总裁丁春亚，深度解析港源设计的独到之处。
以下是专访实录：
易康养：港源设计目前处于怎样的发展阶段？
丁春亚：从2010年开始，港源设计开始面对全国的市场，进行市场化运营，这个阶段可以归为市场化的拓展阶段。经过多年的发展，公司已经形成了一定的规模，现处于快速发展阶段。
目前，港源设计可提供包括康养建筑设计、室内装饰设计，软装设计采购，二次机电设计，BIM设计等多个方面的服务。换言之，港源设计是一个综合的设计机构，能够给客户提供一体化的室内设计服务。
易康养：请问港源设计与市场上其他的建筑设计企业相比，有哪些差异和优势？（产品、服务、体系、理念等角度），请您介绍一些港源设计值得分享的案例。
丁春亚:一方面港源设计是一个专业的室内设计机构，我们在自己的主航道市场上，经过多年的实践和学习，可以给客户提供更加专业的设计服务。港源设计的设计团队都是专业化的设计团队，无论是养老、酒店或者办公类项目，设计团队都有很高的专业度。每个项目都能够严格执行公司制定的设计标准，所以能够为客户提供高品质的全流程设计服务。
港源设计在养老设计方面有很多成功的案例，比如江西省的养老服务中心，河南颐养乐福养老机构以及全国各地的养老机构设计都是不错的项目设计，得到了客户的高度认可，养老方向是我们近几年逐渐培育的重点方向。
其它成功的案例也有很多，例如鸟巢的贵宾厅、国家大剧院、民族文化宫等相关的室内设计；酒店设计方面，有长沙的洲际皇冠酒店，浙江的温德姆酒店，北京的克拉曼酒店等。
易康养：能否详细的解读下港源设计在康养建筑设计的定位有何与众不同？
丁春亚：首先我们在团队建设方面有独特的基因，他们均具有一定的专业认知，以及市场营销的意识。团队通过医疗团队和地产设计团队的共同组建，因此对老人的医疗康复需求有非常清晰全面的了解。近年来，中国地产设计正蓬勃发展，我们团队的地产设计师都经验颇丰，能够精准把控项目设计的品质和美观，做到精细化设计。
为了实现更好的设计水平，我们曾组织团队到日本、台湾、美国、瑞典、荷兰去考察和学习，通过阅读大量的国内国际养老设计的著作，并付诸实践，逐渐达到了国际养老设计的标准。值得一提的是，我们根据多年的实践经验编写了港源设计的“适老化500条”，将养老设计的功能、空间设计、适老化设计进行了分析和总结，作为我们内部的设计指导文件。
易康养：据我们了解，港源设计在康养建筑设计方面深耕多年，您觉得康养项目在前期规划和顶层设计方面，有哪些方面的因素需要重点考虑？
丁春亚：我认为不同的企业处于不同的发展阶段，大型的企业经过多年的项目实践，制定了自身的相关标准。但依然有很多处在初级发展阶段，亦或是试错阶段，还未形成完善的设计标准，包括项目的定位、科学的选择、运营的方式，还处在调整的阶段，因此存在很大的不确定性和压力。所以我认为对于养老企业或养老机构而言，前期的定位非常重要。
此外，在实际操作之前，企业应该对市场做初步调研，或者对自身的客群定位以及运营能力有清晰的认知，这样才有助于项目顺利地开展。
易康养：对于港源设计未来的发展，您有什么考虑？
丁春亚：港源设计当前处在快速发展的阶段，首先我们会坚持自有的专业化道路，通过不断地总结经验，提高自己的设计能力，更切合客户对设计服务的需求。
同时加强自己的品牌建设，将港源设计在康养方向上的专业度，以及为客户解决问题的能力，通过不同的渠道传播。康养设计作为我们自己发展的主航道，我们的目标是是要做一流的康养项目规划设计企业，不断地锤炼自己的专业技术，增加康养设计市场的占有率。
文章来源：易康养
