江河设计丁春亚：好设计是好故事的艺术表达

日期：2023-05-18 作者：

“我们江河设计（北京江河创建建筑装饰设计研究院有限公司简称）的愿景有三条，一是做设计行业的引领者；二是为客户提供最好的设计服务；三是让全体员工找到工作的乐趣和人生的价值。”大学毕业后即在一个集团体系内工作，与企业共成长，最后成为集团品牌设计公司的负责人，丁春亚度过了18年伴随着激情与成就职业生涯，对设计有了更多的感悟。
                                                                                                                                                                                         ——丁春亚



 

01
“感谢那个辉煌的大建设时代”
 

 

2005年，丁春亚作为北京市优秀毕业生，结束了五年的建筑学专业学习。由于成绩优秀，手头功夫好，又有三年建筑设计公司实习、兼职的经验，设计软件也用得非常流利，找工作的丁春亚很受各大建筑设计机构欢迎。

最终，丁春亚选择了北京港源建筑装饰工程有限公司（现为上市公司江河集团旗下产业单位，简称港源装饰）。

当时正是2008年北京奥运会前紧锣密鼓的大建设时期，港源装饰承揽了国家体育场（鸟巢）工程、奥运村工程、五棵松奥林匹克篮球馆工程、首都国际机场T3航站楼、首都机场专机楼工程、国家大剧院工程、国家博物馆工程、中央电视台新址工程等北京市重点工程的部分标段，急需人才。

“确实，那个时间段，整个北京都是大工地，港源装饰作为龙头企业，参与了重多高品格的项目，也汇聚了全国乃至全球优秀的各种服务团队——从设计到工程到材料。我在这些项目的设计参与、沟通协调、组织管理中拓宽了视野、提高了认知、综合能力快速得到提升。”

虽然是职场新人，一进港源装饰就能独当一面，这是丁春亚没有选择建筑大院的重要原因。

“在这种规模大、品质高、周期短的项目上，通过三四年的历练，我们当时一批年轻的同事都得到了很好的锻炼，无论是设计能力还是项目管理能力，都得到了很大的提升，后来也大都成了公司的骨干人员。”

虽然已经过去了很多年，丁春亚依然记得当时的很多细节。

“像‘鸟巢’、首都机场T3航站楼，这些项目我们都深知它们的重要性，也为之付出很多，现在回想起来，整个项目的模型还在自己的脑子里面，甚至从一个区域的效果，一个构件的做法，甚至细化到一个节点，一个螺丝钉怎么拧，都能浮现出来。”

T3的每一个节点都是精细的工艺加工，一套图纸都有一人多高，刚开始的时候，丁春亚连图纸都看不懂，他跟随当时的设计主管一起学习，汲取专业知识，很快地进入角色。

“刚毕业就碰到这样的一个时代也是很幸运的，那么多优秀的项目快速地推进了我们的成长。”丁春亚说。“另一方面，这样的时代也非常需要年轻人快速成长，来承担责任。”

公司好的平台、好的环境，加上对工作极高的投入度，“公司给了我机会去组织一些大型的案子，结果达到了他们的预期，所以是这样得到了一些快速成长的机会。”

两年后，丁春亚成为港源装饰设计组的负责人，2010年，成为公司的副总设计师、副总经理。

 

02
“带领江河设计逆势成长”

为实现跨跃式发展，管理层从公司的各个系统挑选青年才俊拓展全国市场，丁春亚被委派到了福建。
“实际上公司只是觉得我合适，不去也可以，我还是比较决绝地选择了去挑战自己。”丁春亚说，“我是快速成长到设计院副职的角色上的，在这个位置上也做了三年，有点乏味；还有，当时觉得自己还很年轻，需要学习，要用最宝贵的拓展之心去拼搏挑战。”

福建对当时的港源来说是一个陌生的市场，经过调研，丁春亚发现，福建的市场逻辑和港源人比较习惯的市场逻辑完全不同：福建人喜欢做生意，小老板非常多，很多元化，首先要习惯与私人老板打交道。另外，福建的装饰市场是个充分竞争的市场，本土公司、深圳公司、广州公司很多，做市场并不容易。
 “当时还是满腔热血地想做好：公司选你了，总得做出点成绩来。”

 作为设计的专业选手，面对客户，尤其是项目的老板，丁春亚有他的优势。“业主把设计图给我一看，我就能跟他说可能优化的地方，他一看业务人员好专业。”

这种专业度，带来客户对丁春亚的信任，他快速签了一批订单。
签订单容易，后续的施工组织却让丁春亚面临着很多困难。

首先，福建市场是从零开始，项目经理包括整个项目班子都是从当地招聘，材料、劳务资源等也是从当地组织，全新的一个团队，需要一个磨合的过程；其次，港源大装饰公司的品牌，再加上承接业务时表现出来的专业度，使客户对产品落地的期望值变高；而丁春亚来福建之前，负责的是设计和设计团队的管理，工程管理实战经验不够丰富。

“施工过程中出现很多问题：材料跟不上、工具跟不上、工期跟不上，工人和工地旁边的老百姓发生矛盾、门被堵了、警察上门……回头看这些，有的时候是无路可退的，这些困难让你变得更加的坚强与坚韧。”
组建福建分公司的经历，使丁春亚得到了全面锻炼，从设计团队的管理者转变为装饰全流程的管理专家。两年后，丁春亚被调回北京，成为港源设计院的一把手。

2014年，江河集团收购了梁志天设计师有限公司70%的股份，其后，陆续将集团旗下设计机构归拢到一个组织，组建了梁志天设计集团，并于2018年在港交所主板上市。在这个过程中，港源设计从港源装饰独立，成为梁志天设计集团旗下的一个主力品牌。

作为一个纯设计属性、独立面对市场的设计企业，港源设计充分参与市场竞争，在主航道业务注重高端设计人才的培养和引进，高度重视提升设计品质和品牌。经过近8年市场的洗礼，丁春亚带领公司在装饰设计行业快速成长崛起。

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“后来，集团赋予我们设计团队更高的定位和使命，授予我们江河设计这个品牌。”港源设计更名“江河设计”，是对丁春亚为首的团队工作的肯定。

江河设计目前的主航道是酒店、办公、商业、医养、地产五大体系，并在精品文旅酒店、高科技办公、医养设计方向有很强的业绩基础和品牌竞争力。

 

03
“将深度解决客户的诉求作为设计的出发点”

从业18年，作为主创设计师，丁春亚做过很多项目，但他印象最深的，却是他工作一年多，还在做助理设计师时，第一个独立面对客户做设计交底的项目，那是一个大型医院项目。

“去之前知道自己是个‘青铜’，铆着劲做了很多准备工作，蛮刻苦地去学习当时比较生疏的医疗设计的专业规范、技术标准，人体工程学、材料特性……我到了以后有点懵，一个大会议室满满的人。”

因为做了充足的准备，交底工作进行的比较顺利，让丁春亚印象深刻的是，使用方提出一些非常细节的对设计的优化要求，比如主任医生擅长用左手，手术室应该根据他的使用习惯调整一些设计细节；医院的运营部门提出对材料表面材质的要求，以便减轻后期运维的压力等等。这些现在看起来很正常的诉求，对当时的市场来说，还是很特别的，对设计新人丁春亚来说，更是给他上了独特的一课。

“直至今天在项目设计中，我一直强调深刻了解客户诉求的重要性。只有对客户的需求细节了解的越深入，才能表达地更准确。“

“设计师早期往往急于表达自己作为设计师的专业度，哪个成功案例是怎么样的，如何借鉴其他项目，甚至与客户辩论不同的观点、认知。”丁春亚认为这是不正确的。“《园冶》中说一个优秀园林作品是‘三分匠、七分主人’。深度了解客户诉求是开展设计工作的前提。”
因此，丁春亚一直以来都是更多地站在客户和使用者视角考虑解决问题方案，用设计师的经验值满足客户的深度诉求。

“现在很多客户都是很有见识的，具有全球的视野、高端的见识和理性的分析能力，需要设计师有极高的专业度才能跟得上他的思考。”

作为主创设计师、团队领导，更要凭借自己的专业知识和经验，了解客户需求的同时，要理解、分析、挖掘他需求的核心要素，应用到项目的设计中，让最终实现的效果达到甚至超出客户的想象。
“我会经常在项目中提示设计师要非常尊重和深入思考资方企业家对项目的定位和要求，要跟上客户思维，而后结合自已的专业对客户进行引导。”

“这样你的设计对客户才更有价值。”

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04
“用故事赋予项目独一无二的精神逻辑”
 

满足客户的综合需求，做超越客户想象的设计，很难，为达到这样的目标，在多年的设计中，丁春亚没有停止过思考。

“设计是什么？是艺术与技术的结合，或者说是艺术与科学的结合。”丁春亚认为设计师呈现的作品，应该解决客户艺术感知上的需求，即给客户提供精神层面上的好的感受。

“写作文要有立意，做设计，我们希望设计也立得住脚，它应该有本源。”丁春亚说通过设计本源，确定要的设计意境，最终用材料，用设计手法将意境表达出来。

“整个表达过程，实际上是写一本书，编撰一部电影，讲一个故事，我期望我们设计的每一个的空间都是这个故事线里面的一个精彩的关键点。”

“一个好的设计，不仅只是打造一个舒适的空间，应该有自己的设计逻辑，有它的设计精神，让使用者在空间里有着不同的体验，在精神层面沉浸在这个空间里。”

“好设计是好故事的艺术表达。”
这样的艺术表达贯彻在江河设计所做的所有项目中。

在近期做的九寨天堂洲际酒店项目，丁春亚带领的设计团队在了解当地的文化信仰、生活方式、历史传承之后，提取了很多闪光点，进行了适合项目的梳理，用藏羌游子回归作为故事主线，将浓郁的藏羌文化贯穿到项目的每一个空间。

九寨天堂洲际大饭店


九寨天堂洲际大饭店
 

“作为文旅项目，使用方往往会把酒店当作旅游目的地，我们期望酒店本身就有旅游价值和体验价值。”
九寨天堂洲际酒店中，羌寨、小楼、夯土墙、器物、藏香、藏红色等有文化感染力的元素交融在一个空间中，在里面穿梭的时候，能感受到当地的文化、生活习俗和信仰。

九寨天堂洲际大饭店
 

长足的进步。作为与公司共成长，将自己工作与生活的大部分融入到公司的丁春亚，感受到肩上沉甸甸的使命感。

九寨天堂洲际大饭店

“这些年我们都感受到中国的设计力量在崛起，但从中国设计到中国设计品牌，这是一个不断积累的漫长之路。”
“梁志天先生和梁志天设计品牌的成长，给我们很多的启迪。我们江河设计在做好我们项目的品质，做好我们项目的管理的同时，也在增强行业和社会对江河设计的认知，树立我们的品牌形象。”

“我自己也有责任和使命和带着公司或者推动公司和公司一起持续的向前发展，切实履行我们的使命愿景——做设计行业的引领者。”

 

                                     
采访手记
Interview Notes
 

生活的全部

丁春亚 在他的抖音（抖音号：【D+】丁春亚）介绍这么写：就是这么一个设计人，一路神驰诗与远方，一路皆是人间烟火。

采访丁春亚的时候，总是不由地想起十多年前采访过的华东建筑设计总院总建筑师汪孝安。汪孝安是接父亲班进入华东院，从普通工人做到了总建筑师。采访中，他说：“我这人做别的也能做得挺好，但现在做建筑，我也挺好，挺安心的“。

丁春亚学建筑学，是偶然，毕业后从事装饰行业，当然是自己的选择，其实也是时代的必然，在那个时候，这是可以把他心中的诗和远方以及人间烟火结合得最好的个人选择了吧。
作为产业研究者，笔者一直关注着行业、企业的发展变化，近20年港源装饰的发展历程，承载了建筑装饰行业波澜起伏的风烟。

所以，采访中，丁春亚提及，当时在福建“开荒”的时候，去投个标，10个竞标人，9家南方公司，他所代表的港源是唯一一家北方来的，我是会心一笑。
一直以来，在装饰界，大多是南方企业到北方攻城略地，北方企业去南方开疆拓土是非常难的。
所以，在心里，我给丁春亚暗暗点了一个赞。

这个赞不仅是给他在福建的精彩表现，更多的是，能一直安心地呆在一个体系内，从应届毕业生，到一方大员，在公司的发展浪潮中奋揖博浪，躲过暗涌，穿越激流，一直站在潮头。
这需要的不仅是专业能力，还要智慧和勇气，同时，可以想见的是，付出了十二分的努力。
“一股劲绷着就是遇到苦难不退缩，回头看所有吃过的苦都转化成了人生的财富。苦难、困境、无路可退更让人变得坚韧与强大。”

这样的经历，也让他共情客户，共情同事和员工，最终成为优秀的管理者。
“当年我也是团队里最优秀的设计师之一，有自己对设计的追求，也非常期望做出让客户更赞誉更满意的项目。但作为管理者，要更理性，要懂柴米油盐酱醋茶。”

华东建筑设计研究总院党委的报告中提及汪孝安的一件小事：他把趴在桌子上睡觉的两位年轻员工叫醒，一板一眼，像在工地上给年轻的设计师讲解图纸一样，亲身示范了如何健康地在办公室小憩。十年前，微博大火的时候，我把我给汪孝安写的访谈文章发到了我所在的媒体号上，引起了巨大的反响，其下属、同事、合作伙伴转发留言，都是溢美之词，可见这个大院管理者得到的人心。
这就是懂柴米油盐的管理者。

这样的经历，也让我相信，丁春亚如果大学学的是其他专业，他也一样能做得很好。在一个领域能有所成就，才华、能力、努力、人品缺一不可。

令人艳羡的是，历经风雨，成就很多知名项目，成为设计大院的管理者，丁春亚不过年逾不惑。
正当龄的丁春亚，将如何经历璀璨的人间烟火，奔向光辉灿烂的诗与远方，是值得期待。
“我想无论是诗与远方，还是人间烟火，都是设计人生的一部分，缺一不可。”
“这才是生活的全部。”

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Q&A

Q
您做设计多年来遇到的最大挑战是什么？应对方式是什么？

A
设计最大的挑战是我入行三年左右的时候，前几年经过大型项目的历练觉得有些飘飘然，觉得室内设计就是找一个设计逻辑、拼凑出空间效果、把墙顶地材料工艺搞明白就可以闯天下了。

有一天在一个项目上，有个老工程师问我为什么这么做，为什么做这个尺寸，为什么选这个规格？他的提问引发了我一系列的自问，我对以往每一个做法的是否恰当都产生怀疑。突然觉得自己以往就是纯粹不加思考的拿来主义，原来自己一无所知。

认知有三个阶段“不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道。”那一刻我突然跨入了第二个阶段，知道自己不知道。

那时候手里有多个项目在主持设计，而自己又太多技术疑问让自己觉得不踏实从而惶恐。逼得我去请教老工程师，请教现场师傅，查阅资料去验证。半年后，一方面专业知识得到了快速积累，一方面成长中自己放过了自己吧。才度过了这段技术焦虑的难熬时光。